在工作中我往往會(huì)遇到技術(shù)的各種難題，逐步的發(fā)現(xiàn)很多的工作都被一些工具所替代，降低了人工成本節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)又能高效的完成，這就是數(shù)字技術(shù)帶來人們便捷之處。

我們每個(gè)人都應(yīng)有主人翁意識(shí)，不管從事公司的哪種職位，都想給予公司更好的發(fā)展，創(chuàng)造更高效的利潤。創(chuàng)新與人才至關(guān)重要，從創(chuàng)新發(fā)展來講，沒有一個(gè)一成不變的企業(yè)會(huì)一直存在，也沒有一個(gè)成功的企業(yè)是一成不變的，大家都在擁抱變化，隨時(shí)迎接變化，唯一不變的都是變化。從個(gè)人發(fā)展來講，如果自己一直秉承著固化思維，那價(jià)值也會(huì)逐步枯竭消失殆盡，作為管理層更需要有卓越的才能助力企業(yè)更高效的發(fā)展。

生態(tài)本身的張力是非常大的，創(chuàng)新無處不在

之前也有諸多困擾，比如公司一成不變的“編輯部”也想讓他們?nèi)?chuàng)造利潤，讓員工和公司能夠雙重贏利，但久久沒有更好的項(xiàng)目推動(dòng)。但是聽了楊學(xué)成教授的課讓我明白，原來像這種職能部門同樣也是可以孵化出業(yè)務(wù)版塊的，哪怕是再小的業(yè)務(wù)版塊，只要有市場(chǎng)只要有創(chuàng)新思維，一樣是可以創(chuàng)收的。

技術(shù)占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的頂端

我們不能固不自封，阿優(yōu)身邊有很多的技術(shù)大咖每天都在學(xué)習(xí)各個(gè)層面的知識(shí)，他們的財(cái)富可以說大部分都是技術(shù)能量的轉(zhuǎn)化，用技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，將產(chǎn)品投放于市場(chǎng)得以發(fā)展。“數(shù)字科技企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃”課程講到最多的則是數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合，形成了一個(gè)新的萬網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)互聯(lián)。各個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用有價(jià)值的數(shù)據(jù)做出決策，激發(fā)更多潛在用戶的需求，從而淘汰落后的產(chǎn)品和模式。

總體來講互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)展迅速，如果企業(yè)不創(chuàng)新、個(gè)人的思維不突破，很難會(huì)繼續(xù)前行，任重而道遠(yuǎn)。

阿優(yōu)科技始終將互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能數(shù)字化信息技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在首位，秉持著推進(jìn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)，賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化、智能化升級(jí)。助力公司及個(gè)人更高、更好的發(fā)展，砥礪前行。

公司專注于科技創(chuàng)新，不斷攀登行業(yè)高峰，獲得行業(yè)頒發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)、國家級(jí)科技型中小企業(yè)、智能數(shù)字化辦公等榮譽(yù)與資質(zhì)，這也鞭策著阿優(yōu)科技在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷創(chuàng)新，為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展做出更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)與貢獻(xiàn)！